为了响应全国“质量月”活动，9月7日，公司召开了“国星生化暨瑞邦生物2017年度QC成果发布会”。经过大半年来的攻坚克难，积极创新，来自11个车间部门共16个QC成果参与了此次发布会，他们以精彩的演讲，饱满的热情，严谨、详实、客观地向大家展现自己的活动成果，公司领导班子成员及中层领导、各QC小组成员出席了本次发布会。本次发布会旨在为公司全面质量管理小组活动的推进搭建平台，鼓励和引导广大员工参与公司质量改进及创新工作，交流公司QC小组活动的成果经验，稳步推进公司创先工作。

      积极开展小组活动，发挥带头表率作用，努力塑造质量管理企业文化

      公司自2014年起开始着力开展QC小组活动，取得了优异的成绩，尤其在今年6月，在安徽省质量协会举办的QC发布会上获得了省级一等奖和二等奖的好成绩，在7月中国石油和化工联合会举办的QC发布会上获得了“最佳成果创新奖”，并获得了推荐国优小组的名额。经过近几年的发展，在公司领导班子的正确引导下，在广大员工的积极参与下，QC小组活动得到了各车间部门的积极响应，组建了形式多样的QC小组，全员参与率也逐步上升，并不断的拓展小组活动的领域，所选课题涉及降低安全隐患、降低设备维修率、提高生产效率、提高管理水平等各方各面。截至目前，公司总共注册QC小组69个，开展课题88个，参与组员649人次，一线班组覆盖率近100%，产生直接经济效益近600万元，间接效益近千万。在成果发布会上，各QC小组以旺盛的活力，一如既往地发挥带头表率作用，不仅把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且在塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。

      加强交流，互相学习，促进公司质量管理活动健康发展

      在活动开展过程中，经过一天的激烈角逐，经过评委的公平、公正、科学的评审，共有12个QC成果脱颖而出。瑞邦生物绿叶QC小组成果《提高包装线包装速率》在本次发布会上拔得头筹，质量监督部Think Out of the Box QC小组《研究废水中COD检测的新方法》和生产运营部W.H.Y《降低氯甲烷卸料泵故障率》荣获二等奖，阿米巴QC小组《提升部门5S管理水平》等3个成果荣获三等奖，机修QC小组《延长尾气风机使用寿命》等6个成果荣获优秀奖。其中，绿叶QC小组，为了提高包装线上产品包装速率，满足生产需求，对包装各工段耗时统计分析，对操作人员、放料设备等各方面进行原因分析，通过改造设备和重新设计各工段分配，将包装线生产速率提高了118%。

      随着公司的不断发展，即将面临的困难也会越来越多，这需要广大员工团结起来，充分发挥自己的想象力和创造力，解决工作和生产中的实际问题。各QC小组成员通过QC发布会，虚心学习，互相交流，不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识，坚持“始于教育，终于教育”，以点带面，带动全体员工学习的热情，促进公司的质量管理活动向前健康发展。

      忧患图自强，荣誉思奋进，努力塑造最具竞争力团队

      虽然公司近几年在QC活动的推进上取得了优异的成绩，但是我们并不能就此满足，而要继续发挥QC活动的真正实效性，以改进质量、降低消耗、提高员工素质和提升经济效益为目的持之以恒地坚持下去。在发布会的最后，公司总经理刘善和对今年的QC活动开展情况及此次发布会进行了总结，不仅指出了部分QC小组在活动中存在的问题，如统计工具的应用有待提高，小组活动程序还需进一步规范等，也对公司的QC活动开展提出了几项建议，一是加强人员的培训，提高人员的整体素质；二是要注重QC小组活动的过程控制和管理；三要加强骨干队伍能力建设，打造最具竞争力的团队，实现企业和员工的双赢。

       质量，立业之本；管理，强业之路。质量管理是现代企业永恒的主题，每个组织都在努力提高企业的质量管理水平，以提高自身的竞争能力适应市场竞争的需要。而当前，公司的发展正处于爬坡越坎、攻坚转型的关键阶段，迫切需要以质量升级推动产业升级。我们要以创新为出发点，不断完善自身，紧紧围绕公司发展的目标要求，以QC小组活动的方式促使员工参与企业的质量管理和质量改进，将全面质量管理的理念渗透到每一个红太阳人的血液中去，与企业风雨同行，同舟共济。

       （金文娟）